Priėmimas: +370 612 46044
Untitled-4-8aca5e3987b7dd43c18d85d529a37611.jpg

miniMBA atvirieji mokymai

Vadovams, kurie nori atnaujinti žinias


Vertė

  • Naujausios strateginės žiniosplečiančios vadovo akiratį;
  • Naujas įrankis darbuotojų įgalinimui didinti ir matuoti;
  • Verslo finansų esmė skaitmeniniame pasaulyje ir supratimas, kaip tai veikia asmeninius vadovo finansus;
  • Praktinės pamokos iš IT projektų ir supratimas, kaip formuoti užduotis IT specialistams;
  • Naujas įrankis, leidžiantis dar geriau pataikyti į kliento poreikį.

5 dienų programa vadovams

Vieta:

VU Verslo mokykla, Saulėtekio al. 22, LT-10225 Vilnius

Kaina:

780 EUR – vienam asmeniui.

PVM netaikomas. Į kainą įskaičiuota: kavos pertraukėlės, programos užbaigimo vakaras, sertifikatas

Pasiteiravimui:

Arūnas Rakauskas, miniMBA koordinatorius
El. p. mokymai@vm.vu.lt
Mob. tel. (+370) 656 30 629

 

 
 
  Kūrybiniai sprendimai kliento akimis
  Verslo finansai
  Lyderystė ir žmonių įtraukimas
  Strateginiai sprendimai
  IT sprendimai ir projektai
   

Ekspertai, kurie dalijasi naujovėmis


 

Mantas Tvarijonavičius

Lyderystės tendencijos ir verslo įmonių patiriami iššūkiai; kartų dinamika ir sinergija kaip efektyvios vadybos išdava; kaip ir kodėl svarbu stiprinti savo darbuotojų įsitraukimą. Įrankis darbuotojų įgalinimui matuoti

Lyderystė ir žmonių įtraukimas
Lyderystė ir žmonių įtraukimas
Mantas yra knygos praktikams „Kaip įgalinti? Lietuvių vadovų praktiniai pavyzdžiai, tyrimų įžvalgos ir patarimai“ autorius. Jis dėsto VU Verslo mokykloje, konsultuoja vadovavimo, bendravimo ir asmeninio efektyvumo klausimais. Pats yra žmonių ugdymo kompanijos „GoodPeople.lt“ bendraįkūrėjas, socialinių mokslų (organizacinės psichologijos) daktaras, PVPA (Personalo valdymo profesionalų asociacijos) valdybos narys, sertifikuotas „EuroPsy“ (European Certificate in Psychology) konsultantas. Mantas turi  ilgalaikės konsultacinio darbo patirties su finansų sektoriaus organizacijomis, operacijų centrais, draudimo ir kitokiomis bendrovėmis , taip pat daugiau, kaip keturis metus buvo personalo vadovas tarptautinėje įmonių grupėje „FCR media“. 

Plačiau

Temos Rezultatai
- Lyderystės tendencijos ir verslo įmonių patiriami iššūkiai; 
- Kartų dinamika ir sinergija kaip efektyvios vadybos išdava;
- Kaip stiprinti savo darbuotojų įsitraukimą;
- Kaip padaryti, kad žmonės jaustųsi, kad “gali” daugiau.

- Žinios apie žmonių įtraukimą ir įgalinimą, plečiančios vadovo akiratį; 

- Įrankis darbuotojų įgalinimui matuoti

 

Taurimas Valys

Plėtra kaip strateginis pasirinkimas.  Kodėl svarbu suvokti globalios plėtros kaip alternatyvos svarbą (kokie yra būdai tai daryti)? Kodėl blogas tas lyderis, kuris negalvoja apie verslo pardavimą?  Pagrindinės investicijų / finansavimo pritraukimo galimybės strateginės plėtros kontekste.

Strateginiai sprendimai
Strateginiai sprendimai

Taurimas yra profesionalus vadovas, derybininkas, strategas, patarėjas (konsultantas), turintis apie 15 metų darbo patirtį įvairiuose projektuose su verslo įmonėmis bei valstybiniais subjektais (pagrindiniai sektoriai: finansų, nekilnojamojo turto (NT), infrastruktūros plėtros, energetikos, aplinkosaugos, IT) daugiausia Baltijos šalyse bei Vakarų Europoje, NVS šalyse, JAV. Turi patirties Lotynų Amerikos, Arabų šalių, Izraelio, Kinijos ir Indijos rinkose. T. Valys yra VU Verslo mokyklos dėstytojas ir Mokymosi visą gyvenimą projektų grupės vadovas, taip pat Šeimos kredito unijos valdybos narys bei vienas iš įkūrėjų. 

Plačiau

Temos Rezultatai
- Plėtra, kaip strateginis pasirinkimas;
- Globalios plėtros alternatyvos: priežastys, pasekmės, sąlygos, būdai;
- Verslo lyderystė įmonių pardavimo, įsigijimo/susijungimo (angl. M&A) kontekste;
- Pagrindinės investicijų/finansavimo pritraukimo galimybės strateginės plėtros kontekste.

- Strateginės žinios, plečiančios vadovo akiratį

- Įrankis įsivertinimui: kokiai plėtrai atėjo metas?

 

Marius Dubnikovas

Pasaulinių rinkų situacija, periodinis investavimas, rizikos vertinimas. Kaip atlikti investicinius sprendimus, teikti verslo pasiūlymus, valdyti savo verslo padėtį. Burbulai rinkoje ir jų kaina. Finansų esminių reiškinių poveikis asmeniniams finansams.

Verslo finansai
Verslo finansai

Marius yra Lietuvos verslo konfederacijos („ICC Lietuva“) prezidiumo narys, Mokesčių komisijos pirmininkas, Bankininkystės ir investavimo komisijos narys, turi 15 metų darbo patirtį finansų sektoriuje („Finasta“, Lietuvos finansų maklerių asociacija, DK „Mandatum life Insurance Baltic SE“ ir kt.). VU verslo mokyklos dėstytojas su 6 metų dėstymo patirtimi (temos: Įmonės veiklos analizė, Investavimo psichologija ir kt.) Skaito pranešimus konferencijose, rengia straipsnius ir publikacijas įmonių veiklos analizės ir investavimo klausimais. 

Plačiau

Temos Rezultatai
- Pasaulinių rinkų situacija šiandien ir ką ji žada verslui;
- Periodinis investavimas, rizikos vertinimas;
- Kaip atlikti investicinius sprendimus, esminiai finansų rinkos reiškiniai ir jų poveikis verslui;
- Kaip teikti verslo pasiūlymus, valdyti savo verslo padėtį;
- Burbulai rinkoje ir jų kaina.

- Žinios apie finansų aplinką, reiškinius iš vadovo perspektyvos

- Finansų esminių reiškinių poveikis asmeniniams (ir verslo) finansams

 

Aleksej Kovaliov

Kaip suvaldyti IT pagal organizacijos poreikius ir strategiją, sumažinti riziką ir išlaidas. Kaip organizuoti IT padalinį  ir nepatekti į priklausomybę nuo IT paslaugų tiekėjo? Konstruoti ar pirkti produktą? Vidinė komanda ar subranga? Šių laikų rinkos tendencijos. 5 svarbiausi klausimai apie IT projektą.

IT sprendimai ir projektai
IT sprendimai ir projektai

Aleksej yra vienas iš organizacijos „Agile Lietuva“ (www.agile.lt) įkūrėjų. Šiuo metu užsiima www.redknee.com telekomunikacijų ir energetikos srities informacinių sistemų projektais, dirba „Lietuvos pašto“ IT architektu bei užsiima mokymais ir konsultacijomis. VU Verslo mokykos dėstytojas, pasižymintis tiek tarpdisciplininėmis žiniomis („EMBA“, „Matematika ir Informatika“, „Agile“, Lean“, „Pragmatic Marketing“), bet ir turtinga bei pilna iššūkių praktika. 13 metų vadovauja kompleksiniams IT projektams, padaliniams ir kompanijoms. Yra dirbęs įvairiose kompanijose – tiek tarptautinėse korporacijose, tiek vietinės rinkos ar su Lietuvos viešuoju sektoriumi dirbančiose organizacijose, taip pat ir startuolių kolektyvuose, todėl dėstydamas visų pirma remiasi savo patirtimi – kartais karčia, o kartais sėkminga 

Plačiau

Temos Rezultatai
- Kaip suvaldyti IT pagal organizacijos poreikius ir strategiją, sumažinti riziką ir išlaidas?
- Kaip organizuoti IT padalinį?
- Kaip nepatekti į priklausomybę nuo IT paslaugų tiekėjo?
- Vadovo pasirinkimai - konstruoti ar pirkti produktą? Vidinė komanda ar subranga?
- Šių laikų rinkos tendencijos IT diegimo projektų valdyme.

- Žinios apie IT projektus iš vadovo perspektyvos

- Įrankis įsivertinimui: 5 svarbiausi klausimai apie IT projektą

 

Rima Vanagė

Nuolat besikeičiančioje, neapibrėžtoje ir dviprasmiškoje aplinkoje gyvenantiems ir tikslingai veikiantiems individams viena svarbiausių savybių, padedančių būti lyderių gretose yra kūrybiškumas. Nuo prigimties apdovanoti kūrybiškumo klodais, nesugebame panaudoti kūrybiškumo potencialo, mieliau kopijuojame kitus, kritikuodami save ir savo aplinką.

Kūrybiniai sprendimai kliento akimis
Kūrybiniai sprendimai kliento akimis

Kolegos mane gerbia už patirtį, klientai dėkoja už energiją, draugai vertina atvirumą, vaikai sako, kad aš suteikiau sparnus. Pati aš vadovaujuosi tikėjimu, kad ką bedaryčiau, turiu išlikti ištikima savo idealams: laisvei kurti ir drąsai veikti.

Padėdama žmonėms organizacijose augti, siekiu, kad jie atrastų savo kelią, kad taptų savo gyvenimo, veiklos šeimininkais. Aš siekiu, kad žmonės degtų aistra pažinti, nuolat keistis ir keisti. Per aštuoniolika savo konsultavimo metų aiškiai suvokiau, kad kiekvieno rezultato paslaptis yra žmogaus nusiteikimas. Būtina sėkmės sąlyga – pažinti save ir prisiimti atsakomybę už visa tai, kas su mumis vyksta.

Marketingo išmanymas padeda suprasti rinkos dėsnius, psichologija – išlaikyti pozityvų požiūrį, o andragogika parodo kelius, kuriais galiu kitiems padėti tobulėti.

Rima Vanagė

Temos Rezultatai
  • Kodėl žmogus geriau priima tai, kas jau žinoma, o naujas mintis linkęs atmesti. Kaip valdyti išankstines nuostatas, vertinimus. Gilinsimės į psichologinius kūrybiškumo mechanizmus.
  • Kokios technikos gali padėti budinti kūrybiškumą, kaip ieškoti kūrybinių sprendimų komandoje ir kaip testuoti idėjas.
  • Kaip ugdyti savyje kūrybiškumą ir kokių sąlygų reikia kolektyve, kad gimtų daugiau naujų, inovatyvių idėjų.

Dalyviai įsivertins savo esamą kūrybiškumo potencialą.

Sužinos ir pasipraktikuos kaip taikyti kai kurias kūrybiškumo technikas praktikoje.

 

Kontaktai

Vilniaus universiteto Verslo mokykla
Saulėtekio al. 22, LT-10225 Vilnius

Tel.: +370 5 236 6889
info@vm.vu.lt

Dėl priėmimo:
priemimas@vm.vu.lt

jovita.sneideriene@vm.vu.lt