Programos turinys

Mokymo metodai: įtraukiančios paskaitos, praktinės užduotys (individualios ir komandinės), atvejo analizė, refleksija, video turinio analizė, diskusijos. 

Paskaitos vyks gyvai VU Verslo mokykloje ir internetu.

Dėstytojai

Doc. Ieva Bužienė

Partnerystės doc. Marius Dubnikovas

Skirmantas Gricius

Partnerystės doc. Artūras Kuliešas

Prof. Christian Byrge

Danutė Rasimavičienė

Prof. Dr. Douglas Gilbert

Doc. Dr. Eglė Radvilė

Mokymų kaina

Mokymų kaina vienam asmeniui 3283 eur. (Galimas Užimtumo tarnybos finansavimas).

Programa realizuojama susidarius ne mažesnei nei 10 asmenų grupei.

Programos turinys

Įsitraukimas ir motyvacija

• Asmeninė atsakomybė, kaltų ieškojimas;
• Asmeninė vizija ir organizacinė vizija.

Darbdavio reputacija

• Reputacijos auginimas;
• Darbuotojų pritraukimas;
• Darbuotojų atleidimas (atsisveikinimas);
• Istorijos, kuriomis giriamės ir didžiuojamės;
• Atributai, kuriais naudojamės arba nesinaudojame;
• Naujų darbuotojų įvedimas;
• Organizacijos reprezentavimas.

Komandos branda

• Komandos vystymo stadijos.

Organizacijos kultūra ir įvairovė

• Kultūros formavimas;
• Tolerancijos ugdymas (tarpkultūriniai, amžiaus, lyčių, subtilieji).

Mentorystė 

• Mokytojas, konsultantas, „koučeris“, mentorius – kada ir kaip?

Pokyčių neapibrėžtumo valdymas

• Spartaus augimo organizacijos suvaldymas;
• Saugios darbo erdvės užtikrinimas pokyčiuose (SCARF metodas);
• Atsparumo ugdymas (mokėti eiti į tas sritis, kur nesijaučiame tvirti, bet inicijuoja ir nebijo nesėkmės).

Kūrybiškumas kaip alternatyvų paieška

• Eksperimentavimas;
• Kaip mes ieškome alternatyvų;
• Drąsa suklysti;
• Rizikos kaina ir pasimatavimas.

Programos eiga

• Laiko periodas – trukmė priklauso nuo pasirinktų temų skaičiaus. Intensyvumas suderinamas individualiai. Rekomenduojama trukmė 4 – 10 mėn.'
• Vidinių mentorių paruošimas – pasirenkami 4-5 kandidatai, iš jų tarpo parengiami 2 stiprūs mentoriai;
• Asmeninės konsultacijos – kiekvienam dalyviui 2 valandos;
• Atidarymo (galima jungti su I temos startu)/ uždarymo renginiai.

Mentorių komanda

• Rima Vanagė – verslo konsultantė, koučerė, programos vadovė;
• Laura Hamidova – personalo valdymo konsultantė, trenerė;
• Mantas Tvarijonavičius – vadovavimo, personalo valdymo, asmeninio efektyvumo sričių konsultantas;
• Laura Dabulytė - viešojo kalbėjimo, krizių valdymo, įmonių reputacijos valdymo ekspertė-konsultantė.

ŽIŪRĖTI PRISISTATYMĄ

ŽIŪRĖTI PRISISTATYMĄ

ŽIŪRĖTI PRISISTATYMĄ

Programos turinys

• Verslo finansų pagrindus, apskaitos principus ne buhalteriams; 

•  Įmonių finansinę atskaitomybę: balansą, pelno (nuostolio) ataskaitą; 

•  Likvidumo, pelningumo, mokumo rodiklius: jų sandarą ir interpretaciją; 

•  Kaip analizuoti ataskaitose pateiktus duomenis ir įvertinti įmonės veiklą;

•  Pinigų srautus, jų valdymo būdus; 

•  Biudžetavimą – nuo ko pradėti? Kaip užtikrinti? Ar kontroliuoti/patikrinti? 

•  Atsiperkamumo vertinimo metodus (dabartinę grynąją vertę, atsipirkimo laikotarpį) ir jų taikymą.

Tvarkaraštis

Rudens sesijos tvarkaraštis bus paskelbtas netrukus. 

Dauguma užsiėmimų vyks gyvai, VU Verslo mokykloje – Saulėtekio al. 22, Vilniuje. Du – nuotoliu.

Registracija

Šiuo metu registracija nevykdoma.

Kam skirta programa

• Profesionalams, ieškantiems atsakymų į šiandien aktualius klausimus;
• Norintiems atnaujinti savo žinias;
• Siekiantiems būti aukštesnio lygio verslo lyderiais, vadovais;
• Ketinantiems užimti aukštesnes pareigas;
• Turintiems didelių ambicijų ir norintiems paspartinti savo lyderio karjerą.

Pagrindinės temos

FINANSAI

• Finansinė analizė;
• Ivesticiniai sprendimai;
• Asmeniniai finansai;
• Valdymo apskaita;
• Verslo vertinimas.

PARDAVIMAI IR RINKODARA

• Skaitmeninė rinkodara;
• Rinkodaros valdymas;
• Kainodara;
• Vartotojų elgsena;
• E-komercija;
• Pardavimai;
• Derybos.

VERSLO VALDYMAS

• Strateginis valdymas;
• Verslo etika ir socialinė atsakomybė;
• HR valdymo įrankiai;
• Inovacijų valdymas.

TEISĖ

• Sutarčių teisė;
• Darbo teisė;
• Mokesčių teisė;
• Darbo tarybos.

PROJEKTŲ IR PROCESŲ VALDYMAS

• Projektų valdymas;
• Procesų ir kokybės valdymas;
• Procesų architektūra ir valdymas;
• Agile projektų valdymas;
• Procesų optimizavimas.

KOMUNIKACIA

• Darbdavio reputacijos kūrimas;
• Išorės ekspertų auginimas ir įgalinimas atstovauti;
• Komunikacija krizių metu.

LYDERYSTĖ

• Šiuolaikinė vadovo lyderystė;
• Darbuotojo lyderystė;
• Pokyčių valdymas;
• Talentų pritraukimas;
• Mentorystė;
• Pokyčių neapbrėžtumo valdymas.

Komanda

• Docentė Ieva Buziene 
• Partnerystės docentas Marius Dubnikovas 
• Lektorius Skirmantas Gricius 
• Partnerystės docentas Arturas Kuliesas 
• Profesorius Christian Byrge 
• Partnerystės docentė Rima Vanage 
• Partenrytės docentas Mantas Tvarijonavicius 
• Lektorė Laura Hamidova 
• Lektorė Laura Dabulyte  
• Profesorius Mindaugas Lauzikas 
• Profesorė Saule Maciukaite-Zviniene 
• Profesorė Jekaterina Kartašova
• Partnerystės docentas Martynas Kandzeras 

Formatas

• Temų sąrašas, atsižvelgiant į organizacijos poreikį gali būti pildomas.
• Iš siūlomų temų sąrašo organizacija pasirenka 5 temas.
• Vienai temai skiriamos 8 val. (viena diena 8 val. arba dvi popietės po 4 val.).
• Įgyvendinimo formatas derinamas individualiai. Atsižvelgiant į organizacijos poreikį mokymai gali būti vykdomi gyvai, nuotoliu, dalis gyvai, dalis nuotoliu.